7月9日下午，城控集團召開2025年度1—6月經(jīng)濟運營發(fā)展分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)分管負(fù)責(zé)人、集團委派任職干部參加會議。

會上，5家子公司匯報交流了2025年上半年企業(yè)運營情況和下半年工作思路；會議分析了集團2025年1—6月經(jīng)濟運營發(fā)展情況，對下階段工作進行了部署。

會議指出，今年以來，城控集團深入貫徹市委、市政府決策部署，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)中勇?lián)?dāng)、抓機遇，各項工作取得階段性成果，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，下半年各單位務(wù)必緊盯目標(biāo)、抓住關(guān)鍵、突破難點，堅持“穩(wěn)”字為要、“干”字當(dāng)頭，全力跑好“沖刺決勝”下半程。一是在目標(biāo)管理上力爭上游。各部室、各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在推進任務(wù)進度時全力沖刺。要聚力項目攻堅，加快完成萬福快速路東延、潤揚南路快速化改造項目建設(shè)；要聚焦民生服務(wù)，系統(tǒng)開展市區(qū)“源網(wǎng)廠河”四統(tǒng)一管理改革工作；要落實城市更新要求，扎實做好“運河十里”、小秦淮街區(qū)、觀巷片區(qū)建設(shè)任務(wù)。二是在企業(yè)管理上更進一步。要圍繞鞏固國企改革深化提升行動成果，堅持市場化、實體化運營導(dǎo)向，做好“十五五”規(guī)劃編制工作；要聚焦改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進智慧廠區(qū)、智慧管網(wǎng)、智慧工程、智慧文旅建設(shè)；要實施能源產(chǎn)業(yè)股權(quán)合作、資源整合、延鏈補鏈，積極拓展域外經(jīng)濟，推動企業(yè)上市，持續(xù)做大做強做優(yōu)國有資本。三是在風(fēng)險管理上不懼困難。要優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，健全債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，搶抓一攬子增量政策機遇，降低資金成本；要抓好安全促進發(fā)展，緊盯民生保供、建筑施工、消防安全等重點領(lǐng)域，推動風(fēng)險隱患排查到位、防范措施落實到位、發(fā)現(xiàn)問題整改到位；要做好輿情導(dǎo)控，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間化解苗頭隱患。四是在作風(fēng)管理上動真碰硬。要充分認(rèn)識加強作風(fēng)建設(shè)的緊迫性，結(jié)合巡察工作意見，堅決整改各類作風(fēng)問題；要牢牢抓住作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系；要增強廉潔從業(yè)意識，健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，發(fā)揮紀(jì)檢、審計、法務(wù)、財務(wù)等主體的監(jiān)督作用，筑牢企業(yè)廉潔堤壩。