為優(yōu)化泵站調(diào)度方案，加強各部門間的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)動機制，提升生產(chǎn)運行管理的質量與效能，達到降本增效目標，近日，管網(wǎng)公司召開降本增效工作推進會。公司領導班子、各生產(chǎn)部門負責人、職工創(chuàng)新工作室成員參加。

會議圍繞生產(chǎn)運營遇到的有關問題進行了集中討論。會議明確，一要強化對生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的聯(lián)動分析，聯(lián)合管網(wǎng)運營所，從水量與水質兩個維度共同排查，不斷推動擠外水工作的有序開展。二要持續(xù)細化分工、優(yōu)化管理手段，提高污水設施管理質量，通過積極探索污水設施恒水位、恒流量等運行模式，實現(xiàn)降本增效。三要結合本地數(shù)據(jù)服務器部署安排，持續(xù)推進SCADA系統(tǒng)與城排通管理平臺的建設工作，提升數(shù)據(jù)準確性、關聯(lián)性，建立管網(wǎng)水力模型，完善數(shù)據(jù)智慧化分析功能的基層邏輯。

會議要求，管網(wǎng)公司要繼續(xù)探索污水設備設施的智慧化運行模式。一要積極推進智慧化聯(lián)排聯(lián)調(diào)運行模式，在確保污水設施穩(wěn)定可靠運行的基礎上，達成降本增效目標。二要推動高精度測量儀器儀表的隊伍建設，針對儀器儀表的巡查、保養(yǎng)、維修等關鍵環(huán)節(jié)構建管理體系和規(guī)范流程，為后續(xù)精細化管理做好人才儲備。

下一步，管網(wǎng)公司將秉持齊心協(xié)力、團結協(xié)作的精神，不斷完善精細化管理的各項要求，持續(xù)提升整體管理水平與運行效能。