為進一步提升公司干部職工的造價管理水平，強化關(guān)鍵崗位人員風險防控意識，確保項目成本控制的精準性與高效性。11月29日上午，運河城建公司組織開展一場建設工程造價實務培訓。本次培訓，邀請了造價領域資深專家授課，運河城建公司干部職工代表，項目各參建單位相關(guān)負責人參加培訓。

造價專家分別從工程價款管理、現(xiàn)場價款管理實務兩大方面出發(fā)，詳細解讀了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》以及《建設工程施工合同示范文本》等相關(guān)條款，并通過案例解讀證據(jù)制度與工程簽證操作規(guī)范，強調(diào)了簽證流程中證據(jù)留存的重要性，為工程建設各方規(guī)范造價管理、化解爭議提供有效指引。

本次培訓，有效提高了干部職工的造價管理知識水平。下一步，運河城建公司將進一步筑牢項目建設過程管控防線。一是組織全員深入學習相關(guān)規(guī)范與合同文本，重點掌握發(fā)包人職責、風險分擔等核心內(nèi)容，提升造價管理專業(yè)素養(yǎng)；二是嚴格把控施工各環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部簽證管理流程，強化工程結(jié)算審核費用管控，夯實關(guān)鍵崗位人員證據(jù)留存意識，有效防范結(jié)算爭議；三是建立健全造價風險管控機制，認真梳理項目各環(huán)節(jié)風險點，嚴格執(zhí)行價款調(diào)整規(guī)則，確保造價管理合規(guī)有序，為“運河十里”項目高質(zhì)量建設提供保障。